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北京曼顿千赢国际网页版咨询公司——最新版PFMEA(生产过程潜在失效模式分
千赢国际av地区: 北京 课程类别: 质量千赢国际网页版类
课程名称: 最新版PFMEA(生产过程潜在失效模式分 上课地址: 北京
千赢国际av时间: 2019-5-23 授课讲师: 洪老师
详细内容

最新版PFMEA(生产过程潜在失效模式分析)高级研修班(北京,5月23-24日)【举办单位】北京曼顿千赢国际av网www.mdpxb.com中国千赢国际av资讯网www.e71edu.com【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257【千赢国际av日期】2019年5月23-24日【千赢国际av地点】北京【千赢国际av对象】总经理、厂长、生产经理、质量经理、生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士【课程目的】1.PFMEA潜在失效模式及后果分析,可以描述为一组系统化的活动。2.通过多方论证的方法来认可和评价产品/过程中可能出现的失效及其失效的后果,确定能够消除或减少潜在失效发生机会的措施并将其全部过程形成文件。3.事先花时间很好地完成PFMEA分析,能够最容易﹑低成本地对产品或过程进行更改,从而最大程度地降低后期更改的危机。【课程大纲】第一章 失效模式影响分析(FMEA)描述  1、FMEA的目的、起源、分类和实施原则   2、顾客的定义、执行时机   3、FMEA小组的成立   4、实施FMEA的前期准备  5、系统与子系统   6、接口和交互作用第二章 FMEA分类   1、系统FMEA   2、设计DFMEA3、过程PFMEA4、DFMEA 与PFMEA的关系第三章  新版FMEA的主要变化点1、活动步骤:由五步变为六步2、FMEA 表格形式的变化3、表头的变化4、结构分析的变化5、功能分析的变化6、失效分析的变化7、打分标准的变化8、风险分析的变化第四章 PFMEA过程失效模式介绍1、PFMEA的简介2、PFMEA作用和用途3、应用PFMEA的三种典型时机4、PFMEA的开始时机5、挑选跨功能小组成员5、过程PFMEA开发6、过程PFMEA流程6、过程流程图的定义和作用7、过程流程图开发和过程文件8、过程特性分类和影响级别9、流程图的使用和检查清单10、特性矩阵分析11、过程流程图和PFMEA 的内在关联12、过程要求的信息来源案例:过程流程图开发与练习第五章  最新 PFMEA表制作与实施步骤  一、表头:定义范围1、范围定义:确认项目2、启动准备工作:项目计划,分析边界,经验教训,结构基础 ,分析步骤二、结构分析1、利用结构树展示过程的系统结构2、上一级系统(项目)3、聚焦系统过程要素/相关接口4、下一级系统要素(项目/接口)三、功能分析1、使用 P图功能分析表2、系统的功能,要求及预期输出3、系统要素的功能,要求及预期输出4、过程步骤/功能/要求  1)过程步骤:操作或工序的名称和编号2)过程功能:描述操作或工序的目的3)过程要求:操作所对应功能的要求案例:过程功能/要求-范例演练:过程功能/要求分析演练四、失效分析1、建立失效链(针对过程功能,分析潜在失效后果,失效模式,失效原因) 工具:头脑风暴法案例:潜在失效模式-范例演练:潜在失效模式分析演练2、潜在失效模式的后果案例:潜在失效模式的后果-范例演练:潜在失效模式的后果分析演练3、严重度(S)   案例:严重度(S)-范例演练:严重度(S)分析演练   4、潜在失效模式5、失效的潜在起因/机理工具:因果分析图工具:系统图分析工具:5WHY法分析工具:DOE实验设计分析五、风险评估1、现行过程控制                                       工具:SPC过程控制图设计2、频度(O)                                          工具:过程能力指数CpK计算3、探测度(D)  案例:探测度(D)-范例                             演练:探测度(D)分析演练4、最新PFMEA改为行动优先级(AP)六、改进措施   1、建议预防措施、2、建议控制措施、4、建议的措施责任与完成时间5、最新PFMEA增加措施状态6、采取的措施工具:防错法预防措施设计演练:PFMEA表制作过程第六章 PFMEA年度评审流程1、PFMEA评审年度计划2、PFMEA评审前准备3、评审实施4、是否有更新PFMEA【讲师介绍】   洪老师,曼顿千赢国际av网(www.mdpxb.com)资深讲师。三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师、日产训TWI课程认可讲师、深圳市质量奖专家评审组成员、索尼中国区认定质量评审员、中国千赢国际网页版研究院精益生产改善特聘教授、北京大学民营经济研究院特聘讲师香港生产力促进中心精益生产千赢国际网页版顾问、华为机器《TWI课程设计》项目辅导顾问。2016已拥有八年企业千赢国际网页版经验和十四的千赢国际av咨询经验,经历过近千场千赢国际av,多次辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导千赢国际av经验,代表性企业有索尼、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、光宝、斯坦雷、日电电子、南太、比克电池等。【费用及报名】1、费用:千赢国际av费3600元(含千赢国际av费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出千赢国际av确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿千赢国际av网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

北京曼顿千赢国际网页版咨询公司简介
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联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
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简介:

北京曼顿企业千赢国际网页版咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国千赢国际av资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的千赢国际av单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的千赢国际av考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港千赢国际av认证中心授权的千赢国际av认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业千赢国际网页版、项目千赢国际网页版、市场营销和和人力资源千赢国际网页版方面的咨询千赢国际av服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询千赢国际av服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的千赢国际av信息保障。企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营千赢国际网页版实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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