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北京曼顿千赢国际网页版咨询公司——标准工时劳动定额与绩效考核体系建立
千赢国际av地区: 北京 课程类别: 生产千赢国际网页版类
课程名称: 标准工时劳动定额与绩效考核体系建立 上课地址: 北京
千赢国际av时间: 2019-7-19 授课讲师: 董飞
详细内容

标准工时劳动定额与绩效考核体系建立(北京,7月19-20日)【举办单位】北京曼顿千赢国际av网 www.mdpxb.com  中国千赢国际av资讯网 www.e71edu.com【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257【千赢国际av日期】2019年7月19-20日【千赢国际av地点】北京【千赢国际av对象】企业全体成员高管(总监、经理、部长、主管、课长)、财务、人资、绩效专员、其他部门主管级以上千赢国际网页版人员。【课程背景】在中国,随着廉价的劳动力慢慢退出历史,如何降低成本、提高效率、以最低成本实现顾客价值最大化,是每个企业千赢国际网页版者必须关注的问题。随着企业精细化千赢国际网页版的到来,标准工时已被应用于企业的各个领域,他是企业实施TPM、精益生产、六西格玛、进行减人增效等内部改善的基础,标准工时已被誉为企业数字化千赢国际网页版的基石!如何制定标准工时?如何测定标准工时?如何根据标准工时改善公司的产能及交期?如何利用标准工时实施绩效千赢国际网页版与改善?如何依据标准工时,开展效率改善?如何根据标准工时,制定劳动定额,节约人工成本?如何利用标准工时,推动企业的整体改善?本课程旨在推动企业向数据化过渡,让个人业绩、部门业绩乃至企业业绩,用真正可以衡量的指标性及可操作务实的数字来达到千赢国际网页版效果的一种精确表述,去除以往模糊千赢国际网页版的"盲、忙、茫"现象,让企业以清醒的数据应对复杂多变的市场环境。作为制造型企业的千赢国际网页版人员,定额千赢国际网页版是绩效考核的一道刚性指标。但在实际操作中,我们看到更多的企业在这块靠估计、凭经验,本课程注重过程的各项指标性数据分析,包括人员定额、产量定额、人均效益定额等指标的意义、计算与控制;如何做好企业透明化千赢国际网页版,必须做好定额千赢国际网页版及数据千赢国际网页版,迷一样的文字只能让千赢国际网页版陷入被动,唯有数字是最直接和真实的解决以上问题,让全员具有大系统思维方式,在大局为重的思维下进行工作和处理问题,企业效益才能不断提升,在激烈竞争中立於不败之地。【课程目标】■直面千赢国际网页版系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案■引导学员透视企业千赢国际网页版现状及数字化透明化企业千赢国际网页版的好处■讲授生产制造型企业的系统运作■工时定额的意义与提取和计算方式■如何应用及改进■获得绩效千赢国际网页版的各项核心技能■掌握各种绩效工具的运用,在本企业正确、有效实施绩效千赢国际网页版。【课程大纲】导引:课前分享与互动第一讲:标准工时的起源与概念1.泰勒与时间研究2.吉尔布雷斯与动作研究3.标准工时定义4.标准工时范围5.工作条件6.作业方法7.作业员8.速度9.标准工时的结构10.标准工时之计算公式第二讲:标准工时在工厂千赢国际网页版的角色1.客户需求>工时定额的设计依据2.生产线设计3.在确立作业方法后计算标准时间4.依生产线节拍评估需要的生产线(条)数5.算出各工作站站数6.依之配置机台/模具/夹具第三讲:标准工时之应用1.能效千赢国际网页版2.日程千赢国际网页版3.人员成本计算。4.工作绩效评估及奖金计算。5.设备能力6.人员及负荷计算7.人机配合的计算8.生产线平衡的计算9.新产品的开发10.工作方法的改善11.外包价格的决定12.订定产品价格的参数13.作业指导训练的标准14.标准产能计算的依据15.人员计划16.设备计划17.生产计划进度安排第四讲:工时定额的核定方式1.非科学化的方法1)经验的方法2)历史记录法2.科学化的方法1)马表测时法2)预定动作时间标准法(PTS)3)综合数据法第五讲:马表测时法应用1.作业员的选取2.记录有关资料3.划分单元4.单元划分规则5.标准工时测量的姿势与动作6.观测次数7观测作业员操作8.测时注意事项9.熟悉度评价10.努力度评价11.工作环境评价12.去除异常值13.计算与宽放14.学习曲线设计第六讲:生产线平衡1.生产线平衡以标准工时为依据2.工作站不平衡的结果1)作业时间短的工作站━停业等待2)作业时间长的工作站━忙碌不停3)整体产出效率低━瓶劲制程的影响4)不平衡损失工时━浪费3.生产线平衡改善的方向1)重新配置各制程的工作站数使其更为平衡2)细分各制程作业单元,再重组工作站3)有些单元移前/移后工作站,使更为平衡4)瓶颈制程的直接工作改善5)运用夹具/道具/工具,减少制程工时第七讲:订定工时定额的应有基础理念1.一定的作业环境条件2.一定的作业方法3.胜任而熟习的作业者4.标准的速度5.细分化6.系统化7.留有分析过程纪录8.配合统计原理9.充分了解制程10.深入作业细节11.掌握工作方法12.拒绝不正确的工作方法建立工时定额13.先做好方法改善,再进行工时测定分析14.一旦工作方法改变,立即重新测定标准工时第八讲:工时定额改善的目标指向1.消除浪费2.提高工作效率3.直接降低成本4.缩短制程时间5.减少摸索时间6.消除无效疲累的作业7.更高的成就感/高报酬第九讲:工作改善基本理念1.五个Why的深入分析2.以事实为基准3.从合理的怀疑下手4.必须有具体的改善对策5.追求永远的再改善6.工作改善的主要方法1)删除2)少量化3)多量化4)合并5)重组6)替代7)简化8)改换第十讲:工时定额的维护1.工时定额方法的训练及查核2.工作方法,作业条件,设备,材料等改变时之报告制度设计。3.标准工时之诉怨回馈调查及改订。4.定期复查制度第十一讲:企业级标准工时的高效控制:六日工作法1.日计划2.日准备3.日协调4.日稽核5.日考核6.日攻关第十二讲:生产过程问题千赢国际网页版1.问题分析2.PDCA与团队千赢国际网页版3.解决问题之:真对策与假对策第十三讲:长效机制建设1.量化与细化2.革除执行的四大陋习3.持续与千赢国际网页版4.课程总结:5.(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)视频案例分享第十四讲、绩效考核的思路1. 要什么、考什么2. 考什么、做什么第十五讲、如何设计绩效考核表1. 绩效考核指标如何定义2. 绩效考核如何保证公平性3. 如何避免人为因素对考核结果的影响4. 考核指标定义应避免的错误第十六讲、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准1. 绩效考核指标设定的要点2. 一个岗位该设定多少个指标3. 考核中的软指标如何建立4. 如何确定绩效考核指标的权重案例讲解:各类岗位的考核方式设计案例讲解:行为绩效考核表课堂演练:制定某岗位的绩效考核方式第十七讲、什么是绩效千赢国际网页版1. 绩效不是"考"出来的,而是"管"出来的2. 如何理解"目标——策略——计划"的联系与区别1)绩效计划2)绩效考核3)绩效面谈4)辅导改进第十八讲、什么是绩效辅导1. 绩效好不好,关键在辅导2. 绩效面谈该怎么谈3. 员工辅导模型【讲师介绍】    董飞老师,曼顿千赢国际av网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证:高级讲师美国项目千赢国际网页版协会(PMI)注册项目经理,PMP项目经理认证富士康科技集团IE学院专业讲师海信集团海信学院内聘讲师个人概况:工业工程专业,高级精益千赢国际网页版咨询师,10年制造行业经验,曾服务于台企、国内大型企业,历任富士康科技集团IDSBG事业群IE课长; 深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司/制造中心精益改善经理; 海信集团广东家电公司/历任经营革新部部长,项目千赢国际网页版办公室(PMO)主任,海信(江门)工厂厂长。优势与专长:擅长制造卓越现场千赢国际网页版(5S/6S)、IE改善、精益生产系列(JIT)、全面生产保全(TPM)、项目千赢国际网页版实践(PM)千赢国际av与咨询。多年制造/工程/质量革新活动推动经验,主导完成多个大型企业精益千赢国际网页版、TPM导入与提升项目。多次参与新厂建设项目,完成初期生产设施规划、作业流程设计、产品试产、基层千赢国际网页版人员技能提升、效率/良率提升、仓储/物流优化等工作,积累了丰富的实战经验。部分咨询项目:格力电器、海信集团、 宁波公牛集团、中航集团、华润三九制药、华润怡宝、东阿阿胶、福耀集团、中环光伏、浙江南都动力电源、济南迈克管道、香港澳美制药、上海医药、国华徐州电厂、红塔玉溪卷烟厂、湛江卷烟等50多家企业。【费用及报名】1、费用:千赢国际av费4280元(含千赢国际av费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出千赢国际av确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿千赢国际av网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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