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北京曼顿千赢国际网页版咨询公司——顶层设计:企业大学建设与运营
千赢国际av地区: 广东省 课程类别: 经营千赢国际网页版类
课程名称: 顶层设计:企业大学建设与运营 上课地址: 广州
千赢国际av时间: 2019-6-22 授课讲师: 何欣
详细内容

顶层设计:企业大学建设与运营(广州,6月22日)【举办单位】北京曼顿千赢国际av网 www.mdpxb.com   中国千赢国际av资讯网 www.e71edu.com【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257【千赢国际av日期】2019年6月22日【千赢国际av地点】广州【千赢国际av对象】企业中高阶千赢国际网页版者、企业大学千赢国际网页版者、HRBP、业务型内部讲师【课程收益】■以最强大的标杆企业大学打造实践,启迪本企业千赢国际av千赢国际网页版思路,落地解决建设问题。■全方位掌握基于企业战略的千赢国际av体系规划和体系内部各自要素打造模式,提升千赢国际av对业务、人才培养的推动力,助力战略落地及业务成果。■培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的千赢国际av千赢国际网页版者、内部讲师团队。【千赢国际av形式】千赢国际av形式:课程讲授、案例分析、情景演练、现场解决千赢国际av千赢国际网页版难题、现场构建企业大学及人才培养思路【课程大纲】第一步:顶层设计——从业务战略到人才战略,落地于人才培养■以终为始:人才供应链,企业大学建设的关键目标■关键价值链:市场趋势——企业战略——人才战略■思考:公司市场环境(行业发展、竞争对手、政策变化),与人才供应链策略■人才战略的基础:千赢国际网页版者是人才战略的天花板■业务场景:所有对人的千赢国际网页版,必须基于一种战略性的思考■重要工具:人才战略下的千赢国际网页版者三大转变及千赢国际网页版要点■人才战略的三个关键词:人才供应链、关键岗位、培养基地■人才供应链:数量与质量的问题■关键岗位培养:关键千赢国际网页版岗位、核心专业岗位■培养基地:战略、运营、员工成长■综合案例1:X企业由业务战略到人才战略的演变■综合案例2:X企业由人才战略到企业大学的规划第二步:管控结构——企业大学管控结构设计■以终为始:密联业务结构的企业大学管控思路■管控结构1:"大学"+"学院"型综合管控结构■管控结构2:以业务驱动的专业型企业大学管控结构■管控结构3:"企业大学"+"千赢国际av中心"型管控结构设计■选用育留的整体思维:企业大学与人力资源的共舞■典型案例:万达学院管控结构设计思路■典型案例:华润大学管控结构设计思路■典型案例:碧桂园营销学院管控结构设计思路■企业大学预算来源及费用管控思路第1页共6页第三步:客户定位——千赢国际av需求规划的"532"模型■以终为始:基于实践的三种千赢国际av规划方法(我的工作原创实践)■战略推演法回顾■观点:企业千赢国际av的"前策定位"■谁是真的用户:意愿不等于行动■三级划分:高管50%、中层30%、员工20%■原创工具:千赢国际av需求调研与设计的"532模型"■三个维度调研方法的使用及关键表单工具■案例:索尼PSP的市场调研给我们的启示■案例:"乌合之众",关于企业内部千赢国际av调研的"坑"■典型案例:基于"532"模型的千赢国际av需求定位过程■两个密联:千赢国际网页版者承诺+人才发展,解决企业大学千赢国际网页版动力问题■客户触点罗盘:基于企业大学客户的触点罗盘设计第四步:课程体系——以业务和关键人才为核心驱动■涅磐重生:企业大学要产生效果的五大关键引擎■效果均一:沃尔玛的everydaylowprice现象■向上冲击:源自一线和终端对区域、总部千赢国际av的界面挑战■服务对象:从小众到全员、对内部到外部客户的挑战■师资定位:从名师、专家到业务明星的挑战■运营方式:从线下到O2O运营的挑战■千赢国际av体系的打造:分阶段、专注、极致■典型案例:碧桂园营销学院课程体系建设思路■典型案例:华为大学课程体系建设思路■典型案例:腾讯学院课程体系建设思路■典型案例:GE课程体系建设思路■典型案例:苹果课程体系建设思路■关键思考:围绕本企业的课程体系建设思路第五步:讲师建设——"知者为师",讲师建设的"选用育留"■涅磐重生:企业大学要产生效果的五大关键引擎■内部讲师的四项关键职责与突破(源自智享会的全国调研成果)■观点:知者为师、答疑解惑■"知者为师"的关键逻辑:渠道、技能、作用(组织、个人)■选:谁来做、做什么■育:怎么做、什么要求■用:日常激活、动力激励■留:讲师池动态千赢国际网页版■典型案例:碧桂园营销学院—打造内部讲师平台生态圈■典型案例:平安大学—O2O讲师培养体系建设第六步:运营体系——围绕"源点线面"的前中后过程千赢国际网页版■观点:紧贴业务、创造成果■全局端思维:"源点线面"的整体解析■源点线面:千赢国际av运营手册-上篇X个工具、Y个思维第2页共6页■源点线面:千赢国际av运营手册-中篇X个工具、Y个思维■源点线面:千赢国际av运营手册-下篇X个工具、Y个思维■工具1:前台打分工具——含能力结构自评表■工具2:能量开发工具——雁过拔毛■工具3:过程千赢国际网页版工具——运维罗盘■工具4:资源供给工具——产品说明书■工具5:问题挖掘工具——雷达侦测系统■综合案例:X企业的千赢国际av运营体系设计(前、中、后)第七步:落地系统——解决问题是最好的学习■经典企业大学实践:万达学院的"三个有用"及落地■观点:有用,解决问题是最好的学习■问题A-如何做到,对企业有用■问题B-如何做到,对部门有用■问题C-如何做到,对员工有用■以问题为核心:解决问题,就是最佳学习(万达学院的年终报告)■我对千赢国际av成果的界定:数据级(有用度)、发布级、组织改善级■关键工具:双维度结合,从数量、质量两个角度看人才培养的效果【讲师介绍】    何欣老师,曼顿千赢国际av网(www.mdpxb.com)资深讲师。碧桂园集团原营销学院院长平安大学前首席学习官中山大学、武汉大学客座教授中兴通讯顶级创课导师中国企业大学联盟理事《千赢国际av》及《人力资源》专栏作家行业经验打造了碧桂园营销MONT(山峰)人才培养体系(千赢国际网页版者及海外人才):时任碧桂园营销学院院长期间,据碧桂园营销关键业务人才的全球布局,一手打造了建立了人才培养体系,成为公司人才孵化的关键推动力。建设了万达高管"浸入式"培养体系(领导力培养及生存宝典):时任万达学院教学副总期间,根据万达商业地产高管流动率高、企业归属感差、千赢国际网页版上简单粗暴的现状,精心策划并实施了一系列高管"浸入式教学"培养体系。搭建了华润置地学院专业培养体系(专业人才培养):时任华润置地千赢国际av总监、置地学院负责人期间,根据华润置地千亿指标的挑战,完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。打造了隽御物业于"服务品质+品牌"的金字塔千赢国际av体系(服务及品牌建设):帮助服务型企业搭建了基于服务品质及品牌的千赢国际av体系(四面金字塔千赢国际av体系)。主讲课程《人才领航:人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》《人才引爆点:关键业务及高管人才培养策略》《企业大学建设七步法》《与业务共舞:基于业务的千赢国际av体系建设与创新》《万达执行力:打造业务执行铁军》《最强骨干:中层千赢国际网页版者领导力与执行力提升》《非人力资源的人力资源千赢国际网页版:如何让业务千赢国际网页版者更强大》《未来已来:事业合伙人机制及组织创新之道》【费用及报名】1、费用:千赢国际av费2000元(含千赢国际av费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出千赢国际av确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿千赢国际av网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

北京曼顿千赢国际网页版咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

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