注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 千赢国际网页版资料专区 经营千赢国际网页版 人力资源 千赢国际av大全 人资千赢国际av专区 制度表格 咨询顾问资料 千赢国际网页版专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储千赢国际网页版 生产作业 采购千赢国际网页版 生产制造专区 物流千赢国际网页版 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址千亿国际体育下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌千赢国际网页版 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 千赢国际av资讯
课程首页 会员登录 免费课程发布 最新发布课程 千赢国际av/咨询公司 千赢国际av师/顾问师
北京曼顿千赢国际网页版咨询公司——降本增效,现代IE有效应用与精益现场改善
千赢国际av地区: 广东省 课程类别: 生产千赢国际网页版类
课程名称: 降本增效,现代IE有效应用与精益现场改善 上课地址: 广州
千赢国际av时间: 2019-3-22 授课讲师: 陈 老师
详细内容

降本增效,现代IE有效应用与精益现场改善(广州,3月22-23日)【举办单位】北京曼顿千赢国际av网 www.mdpxb.com  中国千赢国际av资讯网  www.e71edu.com【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257【千赢国际av日期】广州,2019年3月22-23日;深圳,2019年4月19-20日广州,2020年5月24-25日;深圳,2019年6月21-22日广州,2019年7月27-28日【千赢国际av地点】广州、深圳【千赢国际av对象】企业总经理/副总经理、IE/PE/ME经理/工程师、制造/物流/品质/计划等部门总监、经理、主管 和有志提升自我的人仕。【课程背景】与此次学习与交流的理由:材料、人工、各种运作成本持续上涨,企业竟争压力越来越大,生存与发展摆在企业的面前,正面临更加严峻的考验。对于大多数劳动密集型企业而言,在产品同质化的今天,在制造技术透明的前提下,然而企业之间的制造成本却存在着20%-30%的差异。改善与创新是唯一出路,观念、思路、行动、方法决定成败。该是向千赢国际网页版要效益的时候了,迟改变不如早改变,被动不如主动,现在行动不算迟。课程结合大量改善案例及图片,通过对流水线改造、布局分析、工艺流程分析、信息流与物流分析、动作经济原则、标准工时测量、敏捷计划、柔性化/同步化/均衡化生产、瓶颈突破、综合效率测算分析、快速换线换模、防呆防错,以及精益生产手法的运用等,从宏观和微观上精准把握和发挥现代IE对生产的巨大作用,是企业走向精益制造,实现高效生产的必由之路。【课程收益】用大量的改善案例与图片,系统、全面的了解和掌握现代IE及其运用。识别生产现场中存在的问题以及各种浪费,获得持续提高效率、降低成本新思路。系统学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用,从大量实例中感受IE改善带来的成果.用大量现场发生的事实,带给学员在观念和思路上震撼,帮助企业建立起一套高效、有竞争力的生产运作系统,制定符合企业自身特点的改善方案与措施;获得实施改善、全面推行IE的能力,帮助企业建立自己的IE团队,为高效生产的实施打下坚实的基础。与业内精英交流经验,共享智慧,碰撞思想,带着问题来,拿着方案回。【课程特色】1、咨询式+教练式+体验式2、老师讲授、案例剖析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场改善图片展示【课程大纲】引言: (略讲)1、材料、人工、运营成本不断上涨,企业如何面对2、产品同质化与产能过剩,如何实施差异化有效供给2、制造企业未来5-10年发展趋势、挑战与机遇警示:微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色案例:国内外环境分析,众多制造企业处于亏损与微利之中,原因与出路何在?第一部分. 现代IE的特征与运用水准(略讲)  1、传统IE走向现代IE的特征  2、如何衡量IE运用水准  3、IE与精益生产之间的区别与关系  4、IE与研发、生产、品质等相关部门的关系与协调■案例、IE在国内国外企业成功应用介绍■研讨、如何准确界定IE与相关部门的职能,做好问题接口,预防推诿扯皮现象的发生。第二部分  I E 现场改善---思路、手段与方法第一节、识别与消除一切浪费、提升效率、降低成本(略讲)1、制造企业的效率、成本与利润困惑2、设计流、物质流、信息流 如何做到精准结合3、识别增值与非增值(CVA & NVA)■真效率与假效率、个体效率与整体效率、点效率与系统效率■常见的八种浪费■看不见的隐性浪费■如何利用价值流图来寻找浪费警示:10%的成本降低等于企业利润增长一倍■案例与研讨:结合企业生产现场,扫描与挖掘浪费所在■如何利用价值流程工具发现与解决问题以下为重点讲解内容第二节、如何对产线、制造流程、工艺进行改造与优化1、从宏观层面—中观层次—微观层次2、实例展示与分享■上海某电声公司喇叭生产线 生产流程改造实例■深圳某大型台资代工企业手机生产线改造实例■国内某知名五金制锁企业生产线改造实例■外资某食品企业现场生产工艺流程改善实例。■某家电企业生产线和操作岗位工艺改造实例■国内某知名服装企业现场生产流程改善实例。■某军工企业人机配合改善,实现机器综合效率提升60%。■某日资企业人机配合改善,实现一人看管十六台注塑机。■某港资印刷企业事务流程优化,使得工作效率和决策效率大为提升。案例分组研讨与发表第三节、布局、产线规划、与内部物流运转思考与研讨:假如你每天要生产上百种型号的产品,有的型号只生产几十个产品,有的可能是几万个。标准生产线每天8小时能生产1000PCS,标配40人。根据市场需要有时每天要生产10万PCS,有时却因市场原因只需生产3万PCS。请思考你如何规划布局生产线、如何计划和组织生产?一)布局与流水线设计1、常见的六种布局2、功能性布局、流程式布局利弊分析3、混流式生产、细胞式生产、大批量流水线生产利弊分析4实例展示与分享■手机电子产品 生产线布局实例展示与分析■冰箱、微波炉、液晶电视等家电产品生产线布局实例展示与分析■五金制品/汽车五金配件 生产线布局实例展示与分析■机加工产品 企业生产线布局实例展示与分析■办公家具制造企业 生产线布局实例展示与分析■塑胶加工制品企业 生产线布局实例展示与分析■化工生产企业 生产线布局实例展示与分析■食品、饮料制造企业 生产线布局实例展示与分析■服装、手袋、皮具产品 生产线布局实例展示与分析■某港资大型印刷企业 如何实现由功能性向流程式布局转变■某军工产品制造企业 如何实现由功能性向流程式布局转变5.单元化生产线设计1)、单元化生产线设计原理与思路2)、单元流水线生产的八个条件3)、单元流水线生产布置要点4)实例展示与分享■丰田汽车总装车间 生产线布局案例展示■本田汽车总装车间 生产线布局案例展示■国内某汽车零配件加工企业 设备加工单元流线化案例展示(U型拉)■国内某军工生产企业 设备加工单元流线化案例展示(U型拉)■台湾某电子生产企业 生产线单元流线化案例展示(由直线型改为U型拉)■国内某喇叭制造企业 生产线单元流线化案例展示(由直线型改为U型拉)■国内某服装制造企业 生产线案例展示(直线型、U型、Y型、吊装型等几种型式)6、混流生产线、固定+变动生产线、细胞生产线、简易拆装柔性生产线■丰田/本田汽车工厂 混流式生产案例展示与分析■某日资企业办公设备产品 混流式生产案展示与分析■国内某饮水机生产企业 固定+变动生产线展示分析■日资某光学产品企业 细胞生产线与简易拆装生产线展示与分析■国内某家电企业 细胞生产线与简易拆装生产线展示与分析二)企业物流运转与配送1、三军未动,粮草先行,物流是制造企业供给生命线2、企业物流面临的挑战主要体现在那些方面■库存■缺料/断料■停滞■搬运■配送3、精益供应链供应模式剖析与分享4、如何确保准时、保质、保量将物料送到指定场所5、原材料库存、在制品库存、成品库存,呑食企业利润■台资某大型婴儿车生产企业实施生产同步化与均衡化令在制造品库存与搬运大为减少■国内某家电企业实施JIT生产,令仓库与在制品库存减少70%,搬运量减少80%。6、领料方式、送料方式,如何向配送方式转变7、按计划配送、看板配送、电子看板配送、供应商JIT直送工位、按灯系统配送8、实例展示与分享■某大型玩具企业"按计划配送"实例展示与分析■某上市家电企业"按计划配送"实例展示与分析■某电子企业"电子看板配送"实例展示与分析■某汽车制造企业"供应商JIT直送工位"实例展示与分析■某家电企业"按灯系统配送"实例展示与分析第四节、标准工时设置、产线平衡和标准化作业一、标准工时设置与产线平衡1、标准工时对产能分析、计划、生产效率、工资核算的作用与影响2、测量标准工时如何选取对象、测量与计算,避免误区和员工的抵触3. 评比与宽放的设定原则与影响因素4、标准工时重新检讨与评估的契机与条件5、实例展示与分享■佛山一家实施计件制的五金企业,为什么员工在工作分配和工资方面意见都很大■员工认为"只要我做得快,企业就把标准产量提高了,或者单价就要下调",所以员工不愿意做快,导致效率难以提升,如何解决这个问题?■改善成果如何惠及员工?6、如何衡量产线的平衡度与生产效率7、工时平衡墙与山积表、点效率与整体效率8、运用ECRS改善手法提升制程平衡率■东莞某电子企业通过提升产线平衡率,达至生产效率提升25%,平衡度由73%提升到94%,操作人员减少20%。■广东某手机零件生产企业运用ECRS手法,将平衡度由60%提升到93%,达至生产效率提升30%,操作人员由36人减少至30人。9、离散型生产如何通过工段匹配、上下工序平衡达至均衡化与同步化生产二、标准化作业1、作业标准化必须建立的七项机制2、生产线、设备、工具、夹具、物料、人员、作业指导书、检验标准、异常处理流程等规范化与标准化3、报表、联系表格、信息传递等规范化与标准化■某家电上市企业 生产现场作业标准化全程展示■某五金制品企业 精准、高效、快速、协调的标准化全程展示4、标准化作业如何在企业贯彻实施到位第五节、快速换模、换线,与生产线、设备效率评价1、多种少量下SMED如何更好的应用与提高效率2、快速换线、换模的四个原则、实施步骤、工具与方法■某塑胶制品企业 只用了六个月时间将换模时间从2小时降到30分钟■某手机产品企业 导入快速换线机制半年时间将产品转型换线时间从40分种缩至3分钟■某企业换模、换线作业记录表全程展示3、如何运用TOC破解生产制程瓶颈4、生产线作业效率、运转效率与综合效率■某电饭煲企业22条生产线综合效率展示分析5、设备综合效率(OEE)计算方法■某港资企业通过一年的努力将注塑设备OEE从52%提升到90%6、生产停线异常分析与改善7、工装夹具、半自动、全自动在转线和效率改善中的运用第六节、动作经济原则 与防呆、防错一、如何应用动作经济原则1、动作分析小处着手2、现场研究表明50%的动作是无效的3、准确识别那些动作是无效的■顺德某塑胶制品企业 改善操作方法和肢体使用经济原则,提升效率30%■某电子制品企业 采用工装与辅助设施,操作效率提升120%,员工疲劳度反而大为降低■日资某橡塑企业 运用动作分析与辅助设备 由一人看二台机转变为一人看三台机■生产现场各种常见动作浪费展示与分析           3、ECRS在动作经济中的应用。二)Poka-Yoke防呆、防错法1、四大环节对产品效率、品质不良的影响2、如何从源头消除问题隐患3、制造过程常见的失误4、POKA – YOKE 的4种模式5、防错技术与工具实例展示与分享:生产过程、日常工作,机器、产线、模具、夹具等防错技术与方法在实际运用中的展示和分析。第三部分、学以致用,修成正果1、根据企业实际提出切实可行的改善方案与计划2、学会推销自己和获得上司的认同与支持3、"宣导"与 "造势"4、找准切入点,不求最好,但求更好5、排除阻力、团队协作6、成果展示,激励士气■千赢国际网页版咨询公司 项目推行经验介绍与分享【讲师介绍】  陈 老师,曼顿千赢国际av网(www.mdpxb.com)资深讲师。生产千赢国际网页版与企业千赢国际网页版资深实务专家,拥有二十年在世界500强企业和咨询行业高层千赢国际网页版经验。陈老师早期大学执教,后在企业任职,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而(Whirlpool),著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、PMC经理、品质千赢国际网页版、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。陈老师早在92-2002年期间,曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造,回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用,公司并由此获得巨大的成功。经过二十年的实践、探索与研究,在精益生产、现场千赢国际网页版和企业运营千赢国际网页版方面,积累了丰富的经验和具有独到的见解。陈老师现担任 清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作千赢国际网页版),广东省企业发展研究协会资深专家, 国内三十多家知名千赢国际网页版咨询公司特聘高级讲师与项目咨询专家、生产和品质千赢国际网页版资深顾问。2000年至今陈老师为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了1000多场讲座,授课人数达到十几万多人次,曾接受过千赢国际av的企业一万多家,并为近1000家企业提供过企业内训和千赢国际网页版咨询服务. 陈老师实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。其中知名企业有:美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富士康集团、富港电子、深圳中兴康讯电子、 TCL集团、华阳多媒体、晶源电子、名幸电子、东海橡塑、礼兴塑胶、欧普照明、华裕灯饰、佛山照明、中山国际玩具、震德机械、世邦机械、坚士制锁、金达五金、台湾联众不锈钢、百斯盾服饰、361服饰、报喜鸟服装、江苏红豆集团、红蜻蜓皮鞋、意尔康皮鞋、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、湖北丝宝集团、金海马家俱、吉盛韦邦、联邦家具、迪沠家具、天王表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、永洪印刷、虎彩印刷、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、珠海光联、厦华集团、西仪股份、中海油、西部矿业、统一企业、百事可乐、广西东亚糠业、台湾忆霖食品、广西柳工、云天化、瑞星化工、鲁西化工、深圳传媒集团、中电电力、北电通讯、重庆电力、艾博电力设计院、中科院物理研究院等企业。【费用及报名】1、费用:千赢国际av费4200元(含千赢国际av费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出千赢国际av确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿千赢国际av网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) 

北京曼顿千赢国际网页版咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业千赢国际网页版咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国千赢国际av资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的千赢国际av单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的千赢国际av考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港千赢国际av认证中心授权的千赢国际av认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业千赢国际网页版、项目千赢国际网页版、市场营销和和人力资源千赢国际网页版方面的咨询千赢国际av服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询千赢国际av服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的千赢国际av信息保障。企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营千赢国际网页版实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
版权所有:企业千赢国际网页版资源网 © 2005-2019 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号