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北京曼顿千赢国际网页版咨询公司——柔性生产计划与排程千赢国际网页版
千赢国际av地区: 北京 课程类别: 生产千赢国际网页版类
课程名称: 柔性生产计划与排程千赢国际网页版 上课地址: 北京
千赢国际av时间: 2019-5-9 授课讲师: 蔡岳
详细内容

柔性生产计划与排程千赢国际网页版(北京,5月9-10日)【举办单位】北京曼顿千赢国际av网 www.mdpxb.com   中国千赢国际av资讯网 www.e71edu.com【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257【千赢国际av日期】北京,2019年5月9-10日;北京,2019年9月17-18日【千赢国际av地点】北京【千赢国际av对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 【课程背景】面对日益多变的市场,产品生命周期越来越短,而客户订单波动越来越大,来单不均和订单的频繁变动给企业造成诸多困扰:(1)产能富余的时候没有订单,白白浪费产能。订单多的时候产能又不够,影响交货期和客户满意度;(2)产能配备是个难题,产能太高会产生额外的成本,产能太低又会影响交货;(3)生产计划体系混乱,生产计划经常频繁变动,给生产和库存带来诸多负面影响;(4)原材料的安全库存是个难题,库存高则成本高,库存低又经常断货;(5)如何去平衡产能成本、库存成本、生产成本和交货期、客户满意度之间的关系呢;(6)计划整天疲于奔命,到处救火,到底有没有一种合理的计划千赢国际网页版方法能起到事半功倍的效果; 【课程目标】   传统的计划千赢国际网页版常常会面对"计划不如变化快"的窘境,导致了企业疲于奔命,成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念,它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾,帮助企业在日新月异的市场环境中实现低成本、高客户满意度的运作。此次为期 2天的千赢国际av课程,旨在帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大量的案例和企业实际流程的剖析,深入浅出的解释了如何站在计划的角度,增加产能和物料的柔性,从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。通过本次课程能让学员切实掌握包括生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。 【课程大纲】第一部分  生产计划千赢国际网页版概述一、课程总体介绍1、千赢国际av目标陈述2、课程总体结构介绍 二、供应链与生产计划1、什么是供应链2、供应链中需要在那些环节配备柔性3、通过案例,理解柔性和成本与反应速度之间的关系4、牛鞭效应对计划的影响5、通过一个小游戏,了解计划的5个关键点 三、生产模式与生产计划1、备货型生产的概念和特点2、按订单生产的概念和特点3、按订单装配的概念和特点4、按订单设计的概念和特点5、不同生产模式对库存和计划的影响6、不同生产模式下计划的难点和关键 四、柔性计划的概念1、柔性生产计划的概念和特点2、合适的计划组织架构有助于柔性计划的实现3、案例分析,某公司如何更好的实现柔性,来缩短交货期 第二部分  准确的预测是良好计划千赢国际网页版的基础一、影响预测准确性的一些因素1、预测的特点2、如何改进预测的准确性 二、预测的具体方法1、预测数据的收集和准备2、平稳需求的预测方法3、当需求波动很大时的预测方法4、季节性的预测方法5、具体案例:如何完成一份可靠的预测 第三部分  制造业计划千赢国际网页版一、中长期生产计划与资源计划1、生产计划与销售预测是如何衔接的2.中长期生产计划主要解决那些问题3、如何解决中长期资源的差异4、整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里5、制定产品计划的四种策略6、追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响 二、短期生产计划与物料计划1、备货型生产中,主生产计划的逻辑和方法2、按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法3、应用ATP的工具,合理确定客户的交货期4、主计划合理的滚动天数5、确定一定周期内"主计划不变更"的必要性6、物料计划的具体逻辑和方法 三、生产计划与物料计划的具体案例1、生产计划的3个关键逻辑2.物料计划的2个关键逻辑 四、车间计划1、车间计划千赢国际网页版的模式2、制造周期由那些环节构成3、车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析4、应对加急订单的处置方式——重叠生产和拆分生产5、订单优先级的制定规则6、生产进度的控制方式——现场观察与看板千赢国际网页版 第四部分  柔性千赢国际网页版一、柔性产能千赢国际网页版1、长期产能规划2、通过简单的财务知识,了解产能配备的合理原则3、短期产能规划4、合理配备不同模式的产品是获取产能柔性的理想途径5、通过产能柔性的配备应对加急订单6、通过产能柔性的配备应对车间的异常情况7、瓶颈工序是制约产能柔性的关键8、利用节拍的概念,设定合理的生产速度9 设备调试时间对生产批量的影响 二、物料供应的柔性1、供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性2、不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异3、库存的分类千赢国际网页版,四象限和ABC分类法 三、配备合理的库存来增加物料供应的柔性1、根据物料分类,采取不同的库存策略2、reorder point与最大最小库存3、利用EOQ平衡库存成本与供应柔性4、安全库存的计算方法和适用情况5、案例演练,安全库存设定的方法 四、VMI——双赢的柔性物料千赢国际网页版1、VMI的理念和具体实施方法2、VMI与寄售的差别3、案例分享:VMI成败的关键 五、分组讨论——学员在各自企业计划千赢国际网页版中遇到的问题1、学员阐述各自的问题症结2、老师根据学员的问题做具体的解答 【讲师介绍】    蔡岳老师,曼顿千赢国际av网(www.mdpxb.com)资深讲师。 美国供应链协会(CSCMP)上海圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,荣获美国运营与千赢国际网页版协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带 在千赢国际av之前,蔡老师在制造业有十多年从业经验,在500强企业担任供应链千赢国际网页版的千赢国际网页版职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料千赢国际网页版、仓储千赢国际网页版等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链千赢国际网页版有着深刻的认识和理解。2005年负责编写物流紧缺人才的教材,2007年负责编写供应链高级千赢国际网页版师的教材和考纲。主要出版书籍包括:《供应链千赢国际网页版和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》课程特色:结合课程体系和个人的丰富工作经验,蔡老师倡导的是实战式+体验式的千赢国际av,在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合,注重实战,避免空洞的理论,课程极具实战性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强,风趣幽默、极具亲和力,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,受到学员一致的好评。服务企业&成功案例:一汽大众、上海电气、株洲南车、博世、马勒东炫、佛吉亚、大陆汽车电子、联合汽车电子、江森、邦迪、李尔、一汽丰田、福田汽车、铁姆肯、纳铁福、麦格纳、格拉默、伟巴斯特、金风科技、华锐风电、可口可乐、嘉士柏啤酒、益海嘉里、西门子、上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴....【费用及报名】1、费用:千赢国际av费4680元(含千赢国际av费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出千赢国际av确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿千赢国际av网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) 

北京曼顿千赢国际网页版咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业千赢国际网页版咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国千赢国际av资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的千赢国际av单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的千赢国际av考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港千赢国际av认证中心授权的千赢国际av认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业千赢国际网页版、项目千赢国际网页版、市场营销和和人力资源千赢国际网页版方面的咨询千赢国际av服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询千赢国际av服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的千赢国际av信息保障。企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营千赢国际网页版实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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