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北京曼顿千赢国际网页版咨询公司——供应链之产供销一体化千赢国际网页版实践班
千赢国际av地区: 北京 课程类别: 物流千赢国际网页版类
课程名称: 供应链之产供销一体化千赢国际网页版实践班 上课地址: 北京
千赢国际av时间: 2019-12-18 授课讲师: 雷卫旭
详细内容

供应链之产供销一体化千赢国际网页版实践班--ALL-SCM(北京,12月18-19日)【举办单位】北京曼顿千赢国际av网 www.mdpxb.com  中国千赢国际av资讯网  www.e71edu.com【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257【千赢国际av日期】2019年12月18-19日【千赢国际av地点】北京【千赢国际av对象】销售预测计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/千赢国际网页版人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领千赢国际网页版干部现场诊断和实作对策效果更佳。【课程背景】现代ALL-SCM全供应链产供销一体化千赢国际网页版正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,学习产供销协同平衡计划拉动供应链千赢国际网页版,缩短客户交货周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争!【课程大纲】第一室: 全供应链之产供销一体化千赢国际网页版核心概念内容和职能全供应链之产供销一体化千赢国际网页版定义和问题是什么?全供应链之产供销一体化重要性及与跨部门的沟通协作流程----科勒卫浴全供应链产供销一体化千赢国际网页版对产供销协同平衡计划千赢国际网页版重要性全供应链之产供销一体化计划千赢国际网页版流程决定公司盈利成败----规范计划千赢国际网页版,订单与配送环节衔接;施耐德电气全供应链之产供销一体化千赢国际网页版流程案例分析----与销售协调、协作、沟通;标准全供应链产供销一体化千赢国际网页版运营参考模型----标准化建立整合型全供应链产之供销一体化千赢国际网页版---深圳华为全供应链产供销一体化四阶段法则和发展-------互联网,信息化平台下的供应链走势第二坛: 全供应链之产供销一体化产供销衔接和生産計划千赢国际网页版流程1销售计划不准和插单,急单,补单造成库存上升失败实例分析---大连日立电机长周期采购批量、库存控制与销售预测量变关系--- 在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升供应链流程滚动銷售計划微调制度化降低预测库存成本原理分析 全供应链产供销一体化产供销計划制订和执行流程制度---讲师现场诊断华润三九药业2产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单—有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施-----长沙博世3怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划  年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行  滚动月度计划产供销平衡会议制度----格力空调上海米其林年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程三星电子滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-一级主生产计划制订和执行流程-西门子APS系统二级主生产计划制订和执行流程--西门子4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划富士康集团锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析第三室产供销一体化:一级主生产计划/二级生产计划进度控制----1 缩短产品周期流程-- lead time reduction?联想集团产品周期缩短流程价值流案例分享2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化3周生产计划要点、内容及编制演练----  月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--拉法基水泥4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……三一重工月产能负荷会实录文件分析产能负荷分析表实例-----三一重工`5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产千赢国际网页版中运用5.1如何统计分析生产数据----MIS系统5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度--青岛海信MES系统5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中千赢国际网页版第四坛  供应商千赢国际网页版和采购物料交期千赢国际网页版一-供应商认证体系 1.1供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程选择评估系统认证流程---江中公司现场诊断(学员/讲师点评)1.2供应商开发认证体系手册建立/实践采购物资分析/供应市场的分析/-供应商的分析康明斯供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例--采购认证建滔化工供应商评核因素总结分析1.3供应商来源开发/选择/评估/考核择评估系统认证流程---辉瑞制药供应商上药物流现场诊断点评物流供应商考核认证标准因素---敏华家具青岛海尔供应商評核因素總結分析2-供应商绩效考核体系-----供应商的千赢国际网页版/考评2.1-供应商资格千赢国际网页版-供应商资格千赢国际网页版四大方面三菱机械供应商资格千赢国际网页版流程诊断与分析2.2-供应商绩效考核对-供应商武汉烽火科技实施有效绩效日常千赢国际网页版三大?措施?美赞臣供应商绩效考核报告分析晶苑制衣.供应商年度评估结果及其处理雅马哈供应商表现及其改善系统实例分析3.采购物料交期跟催监控三张表格/工具高露洁牙膏在采购物料欠料分析跟进表实例分析拜尔采购物料预防欠料表案例/创维电视采购备料齐套表实例分析溢达纺织采购物料跟踪表案例研讨 长虹电器系统物料查询/跟进主界面实例分析第五坛: 全供应链产供销一体化千赢国际网页版库存量管制-- inventory management安全存量VS最高存量VS.最低存量定义安全存量三种设定方法瓶颈物料存量的锁定方法库存量降低调整三阶段河南思念食品库存量降低调整三阶段實例分析库存量降低五大方法九大库存指标千赢国际网页版/考核库存周转率定量计算提高库存周转率的途径柯尼卡美能物料周转速度/周转率/存料率简例.艾默生.优化全供应链产供销一体化千赢国际网页版实例分析-减少外循环库存成本尾声:当头棒喝—捅破窗纸1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤【讲师介绍】     雷卫旭老师,曼顿千赢国际av网(www.mdpxb.com)资深讲师。  香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国千赢国际网页版学会(AMA)授权专业千赢国际av师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014年被千赢国际av论坛推誉为"十大实战派千赢国际av师"、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM课程全国第一人。曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十七年的销售生产/物料千赢国际网页版经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过9436家中外企业(至2014底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链千赢国际网页版项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮.曾经讲授及辅导过的企业有:,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟(武汉卷烟厂)。云南红河集团.中集集团.粤电集团、通用电气(GE),株州南车时代.中航集团.哈气集团。东方电气集团。东方电机。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调. .广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.。雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机. 北京福田发动机. 无锡博世(BOSCH)发动机喷嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田;上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.  东风汽车股份有限公司(DFAC)。东风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子. 凯士比泵业,.格兰富泵业, 凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨纸业机械。.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机,LG电机.美的威靈电机.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机,三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司.宏华石油设备公司。青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机。小松挖机,徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。三一重工。三一重工挖机配件。斗山机械.中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。日立工程机械.国际煤矿机械IMM。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械(宁波)。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚. 诺西.中兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。摩比电子. 迈普通信.共进电子.武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头(Delta)。科勒卫浴。南玻集团.拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构.杭萧钢构,敏华家具。全友家具.安利.高露洁牙膏。立白,RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂. 迈瑞生物医疗。晶苑制衣. 溢达纺织.东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业(心相印). Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.英华达.康佳集团等【费用及报名】1、费用:千赢国际av费4680元(含千赢国际av费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出千赢国际av确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿千赢国际av网:www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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