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北京曼顿千赢国际网页版咨询公司——供应千赢国际网页版的领导力
千赢国际av地区: 北京 课程类别: 物流千赢国际网页版类
课程名称: 供应千赢国际网页版的领导力 上课地址: 北京
千赢国际av时间: 2019-6-21 授课讲师: 王大勇
详细内容

供应千赢国际网页版的领导力(北京,6月21-23日)【举办单位】北京曼顿千赢国际av网 www.mdpxb.com  中国千赢国际av资讯网  www.e71edu.com【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257【千赢国际av日期】北京,2019年6月21-23日;北京,2019年11月15-17日【千赢国际av地点】北京【千赢国际av对象】采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链千赢国际网页版的专业千赢国际网页版人士等。【课程目标】此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重千赢国际网页版和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。【千赢国际av形式】千赢国际av主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。【课程大纲】领导力3–A–1代表供应千赢国际网页版部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。3–A–2制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。3 – A – 3根据市场情况、业务需求和现有资源,制定、执行和监控供应千赢国际网页版战略计划和运作计划。3–A–4计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。3–A–5如有需要,对组织的供应千赢国际网页版政策做出变化。3–A–6参与公司的收购、兼并、资产剥离,确保供应的连续性,并捕捉协同过程中带来机会。3–A–7代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。3–A–8领导或参与跨职能和/或多功能组(如项目千赢国际网页版、流程改善、国际团队)。3–A–9传播信息,推广与供应千赢国际网页版政策和程序相关的千赢国际av。3–A–10向千赢国际网页版层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。3–A–11评估供应千赢国际网页版的组织结构,如有需要,适当调整以以达到最佳的结构。3–A–12雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应千赢国际网页版人员。3–A–13监督、领导人力资源以实现倡议。3–A–14千赢国际av在职的工作人员,或授权他们参加工作千赢国际av。3–A–15发展/千赢国际网页版/评估/统计与内部别的部门的关系。3–A–16制定/使用为评估供应千赢国际网页版部门绩效制定的标准。3–A–17进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。3–A–18创建并千赢国际网页版一个人员继承计划,合理分配工作任务,为员工提供职业发展和成长机会。风险与合规3–B–1根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策,制定、实施和千赢国际网页版风险战略。。3–B–2制定和实施风险千赢国际网页版和/或索赔千赢国际网页版程序(例如侵犯版权、专利侵权、骚扰)。3–B–3根据法律要求,实施供应千赢国际网页版流程。3–B–4对相关信息,开发/实施/维护数据库/备案系统。3–B–5验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。3–B–6对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估,并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。3–B–7对危险/管制物资,做好储存、处置工作,并做好相应的文档。3–B–8遵守程序,防止歧视、骚扰;如有发生,做出合适应对。战略寻源3–C–1在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下,建立和执行战略寻源计划。3–C–2建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。3–C–3确立、评估、选择和实施相关技术,支持在整个组织内部的供应千赢国际网页版职能。3–C–4分析、制定和执行战略,确定优先级别,充分利用(针对供应商–译者注)采购开支上的优势。3–C–5通过分析来确定内包和外包战略。3–C–6创建新的系统和流程改进,帮助组织实现销售目标。【讲师介绍】    王大勇老师,曼顿千赢国际av网(www.mdpxb.com)资深讲师。 王大勇老师,北京汇千赢国际网页版顾问有限公司专职讲师,中国物流与采购联合会采购委首席顾问,年度《中国采购发展报告》副主编,中国物流学会常务理事, 王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人,资深千赢国际网页版咨询顾问与千赢国际av讲师,有二十多年的企业千赢国际网页版、咨询与职业千赢国际av经验,涉及的企业千赢国际网页版咨询与千赢国际av领域包括供应链千赢国际网页版、采购千赢国际网页版与物流千赢国际网页版等内容。近十几年来与以下典型企业有过咨询与千赢国际av项目合作:GE通用电气、壳牌(SHELL)、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。【费用及报名】1、费用:千赢国际av费5400元(含千赢国际av费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出千赢国际av确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿千赢国际av网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) 

北京曼顿千赢国际网页版咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业千赢国际网页版咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国千赢国际av资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的千赢国际av单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的千赢国际av考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港千赢国际av认证中心授权的千赢国际av认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业千赢国际网页版、项目千赢国际网页版、市场营销和和人力资源千赢国际网页版方面的咨询千赢国际av服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询千赢国际av服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的千赢国际av信息保障。企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营千赢国际网页版实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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