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亿阳融智_和利时_人力资源部千赢国际av主管DOC
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资料类型 人事综合
资料评价 资料评价度
文件大小 18K (压缩后)
上传时间 2019-5-1
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      资料简介
     
    第一部分 基本信息
    职位名称
    千赢国际av主管
    直接上级
    人力资源部部长
    所属大部门
    人力资源部
    所属小部门
    职位类型
    专业类
    职位等级
    拟定人
    评审代表
    审批
    生效时间
    职位目的(简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献)
    根据公司战略规划及人力资源发展规划,与各部门密切配合,结合公司的各级任职资格组织开展对员工的知识、技能、技术等职业千赢国际av及员工潜能的开发,通过人力资源质量的不断提高,支持公司可持续性发展,提高和巩固公司在市场中的竞争地位工作关系(请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业务汇报关系)
    工作权限
    对千赢国际av申请有审批权,可以取消与公司产出不符的千赢国际av费用支出
    对各部门负责人和接口人员在千赢国际av的组织和实施方面有考核权
    对受训人员在千赢国际av期间的表现有考核权
    对内部讲师队伍有考核权和奖励权
    单位总人数直接下属间接下属
    业务下属
    年度预算额
    年度销售额
    年度花费
    年度净收入
    运营成本
    第二部分 工作职责
    请描述职位4~8项应付责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应付责任请依其重要性排列,从(1)开始,而(1)代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化数据易采集
    重要性
    主要工作职责及活动
    责任
    衡量指标
    根据公司战略发展规划和人力资源规划,结合各部门千赢国际av需求及绩效考核结果,制定年度千赢国际av计划、千赢国际av预算及千赢国际av策略,并组织实施全责
    人均千赢国际av小时数
    课程开发的数量
    兼职千赢国际av讲师的数量
    新员工千赢国际av覆盖率
    员工满意度
    负责建立、健全和持续改进千赢国际av体系,包括千赢国际av千赢国际网页版制度、流程、模板,千赢国际av方式,千赢国际av内容的层次结构及新员工的导师制度,并进行宣导及落实全责
    严格监控千赢国际av申请、审批、千赢国际av实施和千赢国际av效果评估的全流程,提高全流程的工作效率,组织千赢国际av效果的评估,确保千赢国际av经费的有效使用全责
    选择和千赢国际网页版千赢国际av合作伙伴,发掘和培养兼职讲师资源,结合任职资格千赢国际网页版组织开发千赢国际av教材,建立公司内部千赢国际av课程库,有效控制千赢国际av成本全责
    按照公司对新员工的要求负责组织安排新员工的系列跟踪千赢国际av,并组织新员工的转正答辩全责
    千赢国际网页版员工千赢国际av档案、课程档案、兼职讲师队伍及重大千赢国际av的认证资格证书和服务协议全责
    第三部分 任职要求
    请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、千赢国际网页版及相关的技术经验、素质要求等序号
    项目
    要求学历和专业
    本科以上,经济、千赢国际网页版、理工等相关专业专业/技术任职资格
    千赢国际网页版任职资格专业资格证书相关工作经验
    3年以上工作经验,1年以上大型IT 行业千赢国际av工作经验必备知识技能
    具备人力资源千赢国际网页版与开发和IT基本知识,能独立组织实施千赢国际av工作,并能开发千赢国际网页版课程,有效利用内外千赢国际av资源综合素质内部招聘资源工作依据
    附件:
    第四部分 衡量指标定义
    指标名称
    人均千赢国际av小时数
    指标编号
    版本号
    V1.0
    指标类别
    指标级别
    统计周期
    季度
    指标定义
    公司员工的平均千赢国际av时间小时数
    设立目的
    提高公司员工的素质和能力,提高公司整体的竞争力
    指标算法
    公司组织的总的千赢国际av小时数/公司总的人数
    统计方法说明
    数据输出部门
    统计点
    指标责任部门
    责任岗位
    指标名称
    兼职千赢国际av讲师的数量
    指标编号
    版本号
    V1.0
    指标类别
    指标级别
    统计周期
    季度
    指标定义
    兼职千赢国际av讲师是指经过公司讲师资格认证的内部员工
    设立目的
    考核对内部千赢国际av资源开发的情况,目的在于形成一定规模的兼职讲师资源,降低千赢国际av成本指标算法
    考核期内所有兼职讲师的数量总和
    统计方法说明
    数据输出部门
    统计点
    指标责任部门
    责任岗位
    指标名称
    课程开发的数量
    指标编号
    版本号
    V1.0
    指标类别
    指标级别
    统计周期
    季度
    指标定义
    课程开发是指就某一千赢国际av专题通过公司员工的工作,形成完整的千赢国际av教材、器材和工具,并具备讲师资源设立目的
    考核课程体系建设的情况
    指标算法
    考核期内所有课程开发的数量
    统计方法说明
    数据输出部门
    统计点
    指标责任部门
    责任岗位
    指标名称
    新员工千赢国际av覆盖率
    指标编号
    版本号
    V1.0
    指标类别
    指标级别
    统计周期
    季度
    指标定义
    考核期内,超过转正期的新员工参加新员工千赢国际av的数量与超过转正期的新员工总数的比值
    设立目的
    考核新员工千赢国际av的执行效果
    指标算法
    超过转正期的新员工参加新员工千赢国际av的数量/超过转正期的新员工总数
    统计方法说明
    数据输出部门
    统计点
    指标责任部门
    责任岗位
    指标名称
    员工满意度
    指标编号
    版本号
    V1.0
    指标类别
    指标级别
    统计周期
    季度
    指标定义
    员工对千赢国际av工作的满意程度
    设立目的
    巩固公司内部建设
    指标算法
    人力资源部组织的内部员工满意度调查
    统计方法说明
    数据输出部门
    统计点
    指标责任部门
    责任岗位
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