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MBA硕士论文_吉林建筑工程有限公司发展战略研究DOC 金牌
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资料类型 工程论文
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上传时间 2019-2-19
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      资料简介
     
    摘要
    吉林建筑工程有限公司发展战略研究
    建筑业,实际上是人类在适应自然、改造自然的过程当中衍生出的一项产
    业。我国建国以后,将建筑业称为五大物质生产部门之一。1956 年,我国政府
    正式出台《国务院关于加强和发展建筑工业的决定》,提出逐步完成建筑工业
    化的目标,以应对未来更加繁重的基本建设任务,该项决定开启我国工业化发
    展之路。在此之后的几十年当中,建筑行业的兴起与发展在中国经济发展当中
    的地位日渐凸显。在上世纪九十年代末国内那令人惊艳的十年宏观经济发展当
    中,建筑行业的投资成为全社会固定资产投资至关重要的一部分;之后的“四
    万亿带动数十亿”的重大举措,掀起了一阵全国性的投资热潮,在四万亿投资
    的刺激之下,以房地产行业带动相关产业,全国的建筑企业迎来了发展的兴盛
    时期。近几年,随着科学发展观念的不断深化,给我国的建筑行业带来了巨大
    发展,行业转型已成为必然趋势。在本次宏观经济转型周期中,建筑产品日渐
    饱和,房地产市场持续低迷,建筑行业普遍面临着市场萎靡、资金短缺等诸多
    问题,企业的竞争压力巨大。企业的发展规划战略直接影响企业的生存,决定
    企业的发展,是企业千赢国际网页版中最重要的环节。因此,如何通过实施战略规划来推
    进企业转型,在低迷中渡难关,在激烈的市场竞争当中谋划创新发展,是本文
    探讨的重点。本文基于企业战略千赢国际网页版理论,用观察法结合 PEST、SWOT 分析法
    等分析工具,以吉林建筑工程有限公司的战略千赢国际网页版作为研究对象,通过对吉林
    建筑工程有限公司所处的宏观环境、行业环境以及内部资源状况,包括公司品
    牌资源、资质资源、人力资源、物力资源、技术资源、财务资源等多方面进行
    综合分析评价,应用 SWOT 矩阵进行战略矩阵进行专业分析,探讨在经济转型
    的新常态下,企业应如何调整经营策略以适应市场,在激烈的竞争当中脱颖而
    出,实现良好的持续经营。结合公司当前实际状况、发展现状、经营过程中出II
    现的问题及原因的分析,分别从企业文化建设、品牌形象千赢国际网页版、人力资源发展、
    拓宽业务市场、科技创新等多方面进行分析,并在此基础上分析公司发展所存
    在的优势、劣势,公司未来发展所潜在的机会和面临的巨大挑战,对企业战略
    规划进行了选择,突出强调战略千赢国际网页版理论的重要性,并将战略千赢国际网页版的理论作为
    引领企业发展的重要工具,制定了吉林建筑工程有限公司短期和中期的战略目
    标和发展模式,明确了战略实施的重点,最后提出战略得以顺利实施的保障措
    施。从而引领企业科学选择相适合的发展道路,立足现在,规划未来。本文通
    过深化资质千赢国际网页版和品牌建设,加快企业产业结构调整,拓展业务市场,构建企
    业文化,并采取积极有效的后续保障措施,保障企业得以实现持久的繁荣发展关键词:
    施工企业,SWOT 分析模型,战略规划,战略实施III
    Abstract
    Study on the Strategic Development of Jilin Construction
    Engineering Co., Ltd
    The construction industry is an industry derived from the process of adapting to
    nature and transforming nature. After the founding of our country, the construction
    industry was considered as one of the five major material production departments. At
    this stage, it was also defined as one of the four pillar industries for revitalizing the
    national economy. In 1956, the Chinese government formally promulgated the
    Decision of the State Council on Strengthening and Developing the Construction
    Industry, and proposed to gradually complete the goal of building industrialization
    in order to cope with the more arduous capital construction tasks in the future. This
    decision opened the road of industrialization in China. In the next few decades, with
    the rise and development of construction industry, its position has become
    increasingly prominent in China&39;s economic development. During the staggering
    decade of macroeconomic development in the late nineties of the last century, the
    investment in the construction industry became a vital part of the total investment in
    fixed assets; the latter important measure four trillion promotes several billion set
    off a wave of national investment boom. Under the stimulus of the four trillion
    investments, by using the real estate industry to promote the relevant industries, the
    construction enterprises in the country ushered in the boom development period.In
    recent years, the deepening of the scientific development view has brought great
    development for our country&39;s construction industry; industry transformation has
    become an inevitable trend. In this period of macroeconomic transformation,
    building products were becoming increasingly saturated and the real estate market
    remained sluggish, the construction industry was generally facing many issues, such
    as the market sluggish and capital shortage; competition among businesses was
    enormous. Enterprise development planning strategy directly affects the enterprises,IV
    determines their developments, which can be said as the most considerable part of
    enterprise management. Therefore, how to promote the transformation of enterprises
    through the implementation of strategic planning, how to pull through in the
    downturn, and how to plan innovation and development in the fierce market
    competition, are the focuses of this paper. Based on the theory of enterprise strategic
    management, this paper adopts observation method combined with PEST and
    SWOT analysis methods, takes the strategic management of Jilin Construction
    Engineering Co., Ltd. as the research object, conducts comprehensive analysis
    evaluation through the analysis of the macro environment, industry environment and
    internal resource status of Jilin Construction Engineering Co., Ltd, including the
    company&39;s brand resources, qualification resources, human resources, material
    resources, technical resources, financial resources and other aspects, and makes
    professional analysis by using SWOT strategy matrix, so as to explore how to adjust
    the business strategy in order to adapt to the market, how to come to the fore among
    the fierce competition, and how achieve a good sustainable business in the new
    normal of the economic transition. Combined with the problems happened in the
    company&39;s current situation, development status and business process as well as the
    causes analysis, it analyzes many aspects, including enterprise culture construction,
    brand image management, human resources development, broadening business
    market, scientific and technological innovation and so on. On this basis, then it
    analyzes the advantages and disadvantages of the company development, the
    potential opportunities for the future company development and the great challenges
    it faces. It chooses the enterprise’s strategic planning, emphasizes the importance of
    the strategic management theory, puts the theory of strategic management as an
    important tool for leading enterprise development, formulates the strategic objectives
    and development models of Jilin Construction Engineering Co., Ltd. in the short and
    medium term, clarifies the focuses of the strategy implementation, and finally puts
    forward the safeguard measures for the smooth implementation of the
    strategy.Thereby, it leads the enterprises to choose the suited development path
    scientifically, make it be based on the present and plan for the future. The paper
    through the deepening of qualification management and brand building to speed upV
    the adjustment of industrial structure, expand the business market, build a corporate
    culture, and take active and effective follow-up safeguards, so as to ensure that
    enterprises can achieve lasting prosperity and development.
    Key words:
    Construction industry , Construction enterprise , Strategic management ,
    Strategy implementationVI
    目 录
    第 1 章 绪论....... 8
    1.1 研究背景与意义 .... 8
    1.2 研究内容与研究方法 ...... 10
    1.3 文献综述和理论基础 .......11
    第 2 章 吉林建筑工程有限公司发展现状和问题研究......... 16
    2.1 吉林建筑工程有限公司概况 ...... 16
    2.2 吉林建筑工程有限公司发展现状 .......... 16
    2.3 吉林建筑工程有限公司发展存在的问题分析.. 17
    第 3 章 吉林建筑工程有限公司战略环境分析......... 19
    3.1 吉林建筑工程有限公司宏观环境分析.. 19
    3.2 吉林建筑工程有限公司行业环境分析.. 21
    3.3 吉林建筑工程有限公司内部环境分析.. 24
    3.4 SWOT 分析.........
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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