注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 千赢国际网页版资料专区 经营千赢国际网页版 人力资源 千赢国际av大全 人资千赢国际av专区 制度表格 咨询顾问资料 千赢国际网页版专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储千赢国际网页版 生产作业 采购千赢国际网页版 生产制造专区 物流千赢国际网页版 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址千亿国际体育下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌千赢国际网页版 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 千赢国际av资讯
相关分类
    人资千赢国际av专区最新下载 > 人力资源下载 > HR千赢国际网页版师
企业人力资源千赢国际网页版师职业资格认证千赢国际avPPT
下载分数  10 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 HR千赢国际网页版师
资料评价 资料评价度
文件大小 445K (压缩后)
上传时间 2019-1-4
上 传 者 admin
下载总数 1

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 人力资源千赢国际网页版-助理人力资源千赢国际网页版师复习大纲(ppt 16).rar
  • 人力资源千赢国际网页版师千赢国际av资料(doc 100).rar
  • 人力资源-最新助理人力资源千赢国际网页版师考试模拟试卷(doc 107).rar
  • 人力资源千赢国际网页版师鉴定讲稿-绩效千赢国际网页版(ppt 65).rar
  • 企业人力资源千赢国际网页版师-2003年人力资源千赢国际网页版师考试题及答案(doc 26).rar
  • 人力资源助理千赢国际网页版师考试复习材料(doc 43).rar
  • 安徽省电信公司人力资源千赢国际网页版师千赢国际av(ppt 76).ppt
  • 安徽省电信公司-人力资源千赢国际网页版师千赢国际av(PPT 113).ppt
  • 企业人力资源千赢国际网页版人员人力资源千赢国际网页版师千赢国际av(ppt 62).ppt
  • 人力资源千赢国际网页版师资料(35个DOC).doc
  • 人力资源千赢国际网页版师学习资料(5个WORD).rar
  • (助理)人力资源千赢国际网页版师-绩效千赢国际网页版教程(ppt 98).rar
  • 企业人力资源千赢国际网页版师讲义-薪酬福利千赢国际网页版(PPT 72).ppt
  • 助理人力资源千赢国际网页版师辅导讲座--劳动关系千赢国际网页版(PPT 21).ppt
  • 人力资源千赢国际网页版师国家职业资格认证辅导资料(doc 70).doc
  • 人力资源千赢国际网页版师全套材料(35个doc).doc
  • 人力资源千赢国际网页版师试题集(26个doc).doc
  • 助理人力资源千赢国际网页版师全套材料-1.人力资源规划(4个文件).rar
  • 助理人力资源千赢国际网页版师全套材料-2.招聘与配置(2个文件).rar
  • 助理人力资源千赢国际网页版师全套材料-3.千赢国际av与开发(2个文件).rar
  • 助理人力资源千赢国际网页版师全套材料-3.千赢国际av与开发(2个文件).rar
  • 助理人力资源千赢国际网页版师全套材料-4.绩效千赢国际网页版(3个文件).rar
  • 企业人力资源千赢国际网页版师职业资格认证千赢国际avPPT
  • 现代企业人力资源总监、职业千赢国际av师、职业经理人必看千赢国际av技巧大全
  • 助理人力资源千赢国际网页版师考试“人力资源规划”千赢国际av教材PPT_43页
  • 2014年一级人力资源千赢国际网页版师知识点手册(33页).rar
  • 2014年人力资源千赢国际网页版师薪酬千赢国际网页版千赢国际avPPT.ppt
  • 2014年人力资源千赢国际网页版师基础知识千赢国际avPPT.ppt
  • 2014年人力资源千赢国际网页版师三级基础知识千赢国际avPPT.ppt
  • 2014年11月全国人力资源千赢国际网页版师考试真题及答案(19页).rar
  • 公文筐测验中级人力资源千赢国际网页版师认证千赢国际av教材(145页).rar
  • 公文筐测验高级HRM师认证千赢国际av教材(142页).rar


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           人力资源千赢国际网页版师
       
       职业资格认证
       
       职业认证千赢国际av
       
       
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 996528笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     
    2018-5-10H R
    企业人力资源千赢国际网页版师职业资格认证千赢国际av
    第 一 讲企 业 人 力 资 源 规 划
    2018-5-10H R企业人力资源规划
    人力政策
    内部招聘
    筛选程序
    外部招聘
    招聘程序
    组织图
    实际人力
    删减人员
    业务计划
    人力模型
    增加人员
    人力资源规划程序图
    一、基本框架
    2018-5-10H R
    1.什么是组织机构、组织结构、组织结构诊断?答:组织机构:企业生产经营活动中的各个组成部分,具有各种功能的单元之间的搭配、排列和组合的形式,它表现为企业各种组织机构的设置,包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。由此可知,组织结构决定组织机构,组织机构是组织结构的外在表现。组织结构:是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。组织结构诊断:针对企业组织结构存在的问题,通过调查分析,找出原因,提出可行的改进方案,进而帮助指导实施的一种千赢国际网页版改善活动,它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法企业人力资源规划
    二、基本概念
    2018-5-10H R
    2.什么是部门?答:企业内部的部门是承担某种职能模块的载体,按一定的原则把它们组合在一起,便表现为部门结构。部门结构设计包括两方面的内容: A、将企业组织划分为不同的、相对独立的部门; B、将它们组合起来,形成特定的部门结构。(在设计中,最关键的是部门结构的选择和规划)
    企业人力资源规划
    二、基本概念
    2018-5-10H R
    3.什么是正式组织和非正式组织?答: 正式组织是两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。包含的基本点是:1)构成正式组织内容的,是人的行为,是个人的行为,不包含个人在内;不是体现个体人格的行为,而是以组织人格为特征的行为。2)个人所提供的行为或力的相互作用,是正式组织的本质特征。它包含各种对立、利害关系在内的相互作用的行为体系。3)正式组织是个人行为在方法、时间、质量各方面都经过有意识的调整而体系化的系统。它不同于个别的行为,不能归结为个体行为的相加,正式组织行为可能大于、小于或等于个体行为的累计;是具有一定结构、统一目标、特定功能的整体。4)正式组织是动态的、发展的。当其中某一部分关系发生变化时,整体也随之改变。 非正式组织:在组织活动中,人与人之间长期的社会性接触和影响会形成共同的观念、思维习惯和行为习惯,形成具有一定同质性的心理状态。所谓非正式组织,是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统企业人力资源规划
    二、基本概念
    2018-5-10H R
    4、什么是工作岗位分析?答:岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究,并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。在企业中,每一个劳动岗位都有它的名称、工作地点、劳动对象和劳动资料。(岗位分析的第一步,就是要了解特定岗位的具体内容。通过岗位调查,在取得有关信息的基础上,对岗位的名称、性质、任务、程序、内外部环境、条件等做出比较系统的描述,并加以规范化。第二步是规定了岗位的各项工作任务以后,确定承担本岗位工作的员工所应具备的资格、条件。)
    企业人力资源规划
    二、基本概念
    2018-5-10H R
    5、什么是人力资源规划答:人力资源规划又称人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置并有效激励员工的过程。广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划既具体实施计划的统一。战略规划是从企业竞争战略的总体布局出发,确立方针、政策和策略,寻求人力资源开发和利用的最佳途径和方法,从而实现人力资源与其他资源的有效配置,以相对少的投入取得企业经济和社会效益的最大化。战略规划的期限有5年,7、8年以上。 狭义的人力资源规划,是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及满足正中需求提供人力资源的活动过程。简单地说,就是进行人力资源供需预测,使之平衡的过程,实质上是企业各类人员需求的补充规划(晋升、补充、千赢国际av开发和配备规划)。 从规划期限上看,长期规划(5年以上)、短期规划(1年及以内)和中期规划(两者之间) 从规划内容看,战略发展规划 、组织人事规划(组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额计划)制度建设和员工开发规划等四类规划。
    企业人力资源规划
    二、基本概念
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
    版权所有:企业千赢国际网页版资源网 © 2005-2019 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号